美容院应该如何留客

　　差别的美容院有着纷歧样的治理制度，墨守陈规，循规蹈矩的治理方法似乎并不太适合美容院，美容师这个职业差别于工人，职员，她们的事情内容定向，但事情工具未必向，她们依靠对差别主顾做出差别效劳来获取附加值，主顾对美容师的认可度越高，回报率越高，美容师所爆发的附加值也就越大
。所以，美容院如果借用其它公司治理制度来治理，则会走入治理误区
。那么有哪些治理误区在美容院不可取呢?

　　误区一、只用物质激励美容师

　　无可厚非，员工事情就是为了挣钱，但挣钱并不是唯一目的，特别是现在现入职的九零后
。她们事情有自己的目标，金钱仅仅只是一方面
。美容院若是用物质来激励美容师，反过来，美容院想要的获得的会更多，只有创立更多效益才华给员工更高物质奖励
。长时间以往，员工会爆发事情疲劳，能完成最好，若完不可，则对心理上造成很大压力，倒运于员工身心灵的生长，日后事情会爆发消极情绪
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　　误区二、任人唯亲

　　有许多美容院会有传帮带的情况，在用人上会兼顾到情感因素，重用亲朋挚友，这样会直接导致人才结构僵化，关于人才引进与培养造成一定困扰，不可唯才是用只会让美容院越做越小，失去竞争力
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　　误区三、把经历当做能力

　　不可否定经验确实在许多时候管用，但经历不是经验，职场上有许多经历时间长但经验并缺乏
。如果将经历当做经验，会让美容院泛起决策过失的情况，新人得不到体现的时机，美容院会渐渐失去活力，立异力下降，最终的结果可想而知
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　　误区四、数落离职员工

　　数落离职员工就好比背后说人坏话一样，不会受到别人喜欢，你在数落别人，说未必以后也会成为被数落的工具
。美容师本就不是恒久稳定的职业，关于美容师个人来说心理很清楚，所以美容院数落离职员工毫无意义，只会给新进员工造成不良印象
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