美容院团队执行力如何提高

　　美容院从制定量化可行的目标，到分派执行人、评估执行结果都是展现团队执行力的一部分。执行力较强的美容院一般业绩都不会差，那么要如何提升美容院团队执行力呢?

　　一、培养凝聚力

　　凝聚力是一个团队的重要指标，所以培养凝聚力是我们首要任务。一个团队的员工，尽可能在一个所在办公，便当相同和交流情感。员工任务分派要公正合理，给每位员工都制定一个目标，让每个人都有事可做，有动力完成目标。领导者在平时开会谈话的时候，多鼓舞一下员工，指出确实可行的计划，切勿进行空话洗脑般谈话，会降低员工对领导者的信任感。如果员工犯了错，也不要怕破坏凝聚力而不去批评。该指出照旧要指出，但要讲究技巧。原则性的问题要劈面指出，不要过于委婉。不是很严重的问题可以私下指出，纠正就可以了。

　　二、按期检查完成情况

　　目标制定了，任务也分派了，这样就够了吗?虽然不可。制度化的治理，重要的就是执行。把目标和问题量化后分点去催促，安排了任务后，凭据任务总时长来分阶段去检察员工事情进度。好比一个月的目标，那么半个月或一个星期就要去检查一下，看看员工的完成情况和进度。不要比及快临近任务结束期了，再去检验。这个时候，哪怕有严重过失也来缺乏更改了。这种事情执行不到位很大一部分原因就在于治理层，没能实时的掌握事情进度，导致团队执行力下降。

　　三、营造事情气氛

　　情况塑造人，想要执行力高，一个好的事情气氛肯定少不了。治理者可以用奖罚制度来调发动工的事情激情，把职责制度化、规范化，奖罚制度果真透明化。这样团队会自发的为了团体整体业绩去努力，积极性自然也就起来了。平时可以多领导员工加入一些聚餐，举办一些团建运动，增进员工之间的情感。每次开会前也可以做一些小游戏，营造出一种积极愉悦的事情气氛。

　　美容院的执行力做起来后，对美容院的生长是很是有利的。但光靠员工是远远不敷的，更多的是需要领导者起到一个带动、组织、衔接的作用。治理层为员工把路铺好了，那么团队的凝聚力自然就会慢慢聚集起来。